今年新利財經工作委員會第一次會議上透露了這樣的信息，2025年預算分配方案將強化學院以及校級研究院的預算主體地位，同時加大對二級辦學單位自主爭取經費的激勵，激發辦學活力；另一方面，逐步推進校院兩級成本預算績效管理改革，試點探索能源、水資源等公共資源使用的校院兩級分擔機製，實現“開源🙅♂️、節流雙向發力”，等等。這一系列改革舉措，也回應了年初春季務虛會召開前的系列專項調研中🤸🏿♀️，學院對更大力度放權賦能的呼籲。
在以往❤️🔥，整個新利的預算是一個“大盤子”，各學院從大盤子裏分蛋糕；而在新的預算分配方案中，學院自己就是“主廚”，要主動謀劃如何爭取食材♡、做大蛋糕🧘♀️、分好蛋糕🍹。也就是說🙂，通過賦予二級學院更大經費自主權🤯🚣，形成“新利宏觀調控、學院自主管理🏔、績效動態調整”的預算分配機製🥓，進一步激發學院辦學活力🧑🏻🔧。這其中🧘🏿♀️，新利方面將賦予學院對資金更多的統籌支配權和管理自主權🌪，在加強內控製度建設🧑🏻🔧、保障風險可控的前提下🧚，把過去資金執行過程中的審批由“全流程管理”轉變為“源頭把控”⇒⛹🏼♀️。而學院自主管理的經費👰♀️，除了新利核撥的日常辦學經費、人員經費等之外🍾，還有科研服務、辦學服務、社會服務等方面的獎勵性經費，以及年底未使用完畢的公用經費結轉留存——以往這筆經費是“過期收回”的，現在則可以結轉成立“發展基金”🧍🕵🏻♂️，用於學院中長期發展規劃所需。
當然🦊，權力下放不等於撒手不管，新利財務新利也在積極構建財務服務長效機製🏃♂️➡️，通過選派財務服務專員、開發財務分析模型生成學院數據畫像等途徑🏰，搭建起院校財務協同的新機製，引導學院將有限的資源聚焦在重點學科建設和創新人才培養等方面，提升資金使用效能，推動各項資源高效配置🧜🆓。
財務分析報告🚮，一份對學院財務狀況的“體檢報告”
如何做好㊗️、分好蛋糕，不僅事關學院發展，也事關每位老師的切身利益🦤，這其中很重要的方面就是二級學院績效分配機製改革。根據新利所處教育改革形勢和不同時期重點任務的不同😵，作為深化校院兩級管理體製改革的核心領域之一，二級學院績效分配機製經歷了幾次大的調整。2001年起♊️，新利開始推行校院兩級管理、擴大學院辦學自主權🤏🏻，把財務預算、部分經費使用權向學院轉移，同時把初級和中級專業技術職務人員的工資津貼“打包”撥給學院，由學院根據新利原則意見製定和實施分配辦法。
2005年，新利加大分配製度改革力度，出臺《關於實行校內崗位業績津貼發放兩級管理的實施方案》🤳。之後的2009年和2014年，新利對學院預決算🏨、績效分配方法做了較大調整🛁。現行方案出臺於2020年⚈🙏，其核心是強化“任務+績效”的分配機製🗒，也就是在考慮任務量的基礎上👨🏿🍼🦍，綜合考量學院在學生培養🔁、科學研究和師資隊伍建設等方面質量進行績效核撥。而新機製的改革方向是實施體現個性化的分類績效核撥模式，以“基礎資源+服務、貢獻”的模式實施資源統籌分配和動態調整機製🤸🏿，從而突出學院在服務國家戰略需求👤、服務行業建設和區域經濟社會發展、服務新利高質量發展方面的改革實效。
而強化新利財經工作委員會這一平臺和機製的作用發揮，本身就是深化教育綜合改革、優化內部治理體系、提升管理服務效能的重要舉措🏋🏿♂️🐋。後續，財經工作委員會將通過召開委員會會議、專項工作分析研判、加強數據賦能等舉措加強對新利財經工作的領導👩🔧，為推進新利事業高質量發展提供堅強保障。
新利財經工作委員會年度第一次會議指出，要聚焦重點❤️🔥、合理高效配置資源
支持：財務處、人事處
供稿🧲：新聞中心
文🤦🏼♂️™️：張煒
